摘要：羅蒙，被譽(yù)為“西服王國”，年產(chǎn)西服300多萬套，襯衫500 多萬件，累計(jì)西服出口1000 萬余套。羅蒙從創(chuàng)始到建立再到一步步壯大，一路走過改革開放40 年的時(shí)間長河，承載了太多國民的美好記憶。
羅蒙，被譽(yù)為“西服王國”，年產(chǎn)西服300多萬套，襯衫500 多萬件，累計(jì)西服出口1000 萬余套。羅蒙從創(chuàng)始到建立再到一步步壯大，一路走過改革開放40 年的時(shí)間長河，承載了太多國民的美好記憶。
于1998 年開始出任羅蒙總裁的盛靜生曾經(jīng)說過：自己是“生來被推到企業(yè)發(fā)展面前的人”，對于羅蒙肩負(fù)著與生俱來的責(zé)任。從那時(shí)開始到現(xiàn)在，21 年間，羅蒙的發(fā)展經(jīng)歷了階梯式地提升與變革，品牌形象在經(jīng)典中不斷革新，將中國服裝人的工匠之心縫進(jìn)了每一針每一線的細(xì)節(jié)之處。
羅蒙的故事不得不說。作為羅蒙現(xiàn)任的掌舵人，盛靜生的故事更值得娓娓道來。
傳奇：基石與崛起
奉化江上游剡江沿岸的江口，是紅幫裁縫的發(fā)祥地。二十世紀(jì)八十年代初，沐浴著改革開放的陽光雨露，在這塊孕育紅幫裁縫的沃土上，羅蒙應(yīng)運(yùn)而生。
這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初，一無所有，困難重重。當(dāng)時(shí)的廠長盛軍海勵(lì)精圖治，以身作則，不斷積累資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。廠房借用當(dāng)時(shí)公社食堂一間200 平方米的閑房;起步資金或向職工籌措，向親戚朋友暫借，或向信用聯(lián)社貸款;縫紉機(jī)、電燙斗靠職工自帶;技術(shù)，就請告老還鄉(xiāng)的老師傅傳、幫、帶;業(yè)務(wù)，利用師傅的人緣關(guān)系到上海找門路，為上海知名服裝公司做加工。最終，羅蒙加工的服裝以做工精細(xì)、襯頭挺刮、燙工到家、款式新穎、面料講究等優(yōu)點(diǎn)，贏得了消費(fèi)者的青睞，一炮打響，連續(xù)兩年被上海黃浦區(qū)服裝公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
就這樣，盛軍海帶領(lǐng)著39 名職工艱苦奮斗，克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難，為以后羅蒙的發(fā)展鋪下了重要基石。經(jīng)過十幾年的努力奮斗，羅蒙從建立自己的品牌，擁有自己的商標(biāo)，打造自己的設(shè)計(jì)款式，確立了在中國西裝業(yè)中舉足輕重的地位。
1998 年，盛軍海激流勇退，盛靜生走到前臺(tái)，出任羅蒙總裁。那時(shí)的盛靜生剛剛28 歲。他18 歲高中畢業(yè)，進(jìn)羅蒙西服廠任營銷員，期間邊工作邊學(xué)習(xí)，兩年后獲得中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)大學(xué)文憑;20 歲擔(dān)任經(jīng)營科長，21 歲獨(dú)理一家服飾輔料公司;25 歲創(chuàng)辦中日合資三盛紡機(jī)公司，任董事長兼總經(jīng)理。
“做第二代企業(yè)家，需要能承受巨大的壓力，有卓越的心力、智力和能力。”盛靜生以自己是“紅幫”傳人而自豪：“我要責(zé)無旁貸地把祖宗傳下來的裁縫這老行當(dāng)做好。”
“自古英雄出少年”、“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”。盛靜生執(zhí)掌羅蒙以后，敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷把羅蒙事業(yè)推向新的高峰。
變革：藝高人膽大
盛靜生認(rèn)為，羅蒙要有更大發(fā)展，必須不斷變革。他首先將羅蒙改鎮(zhèn)辦企業(yè)為股份公司。一上任，他就將10余家核心企業(yè)緊密地聯(lián)合在一起，成立集團(tuán)股份有限公司，同時(shí)打破家族管理模式，采取制度化、規(guī)范化、程式化的管理方式，提升了企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
在改制完成后，盛靜生籌資8000 萬元改造流水線裝備。引進(jìn)了日本的電腦上袖機(jī)、剪切攀丁機(jī)，意大利仿手工制邊機(jī)、面料預(yù)縮機(jī)、立體整燙機(jī)等生產(chǎn)專用設(shè)備。2001年，又投入3600 萬元，從德國、法國、意大利、瑞士引進(jìn)300 多套智能化精品西服制作設(shè)備，紅幫傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代化高科技設(shè)備制作工藝完美結(jié)合，保證了西服300 多道制作工序達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了羅蒙西服制作史上的一場技術(shù)革命，對羅蒙的發(fā)展壯大產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
工在機(jī)，藝在人，提升產(chǎn)品檔次關(guān)鍵還在于人。鑒于此，盛靜生一方面加緊培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師、制作師，一方面出重金聘請了國內(nèi)外設(shè)計(jì)師加盟。在羅蒙，紅幫傳人與來自日本、意大利、韓國的服裝設(shè)計(jì)師同處一室，各運(yùn)匠心，各展所長，開創(chuàng)了羅蒙西服設(shè)計(jì)與制作新天地。盛靜生采納設(shè)計(jì)師生產(chǎn)服裝要體現(xiàn)人格化的建議，從意大利引進(jìn)三套價(jià)值近300 萬元的電腦激光量體設(shè)備，率先在北京等三大城市開展定制高檔紳士西服業(yè)務(wù)，并建立了客戶電腦檔案。僅此一舉，羅蒙便取得銷售額1.5億元的業(yè)績。
上任不久，盛靜生大刀闊斧改變過去由門市部加分公司的傳統(tǒng)銷售模式，構(gòu)筑專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場銷售體系，由點(diǎn)帶面，擴(kuò)大羅蒙產(chǎn)品的輻射半徑。為此，他一刀砍掉了6 個(gè)年銷售額不到200 萬元的分公司，讓大公司兼并，并實(shí)施每年10% 淘汰率的競爭機(jī)制。
如今，羅蒙擁有1565 家營銷網(wǎng)點(diǎn)，遍布全國31個(gè)省市自治區(qū)，200 多個(gè)大中城市，成功實(shí)現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。并通過ERP 先進(jìn)管理體系運(yùn)作，建立了規(guī)模大，網(wǎng)絡(luò)管理健全的市場運(yùn)行體系。同時(shí)，羅蒙在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，羅蒙商標(biāo)已在美國、法國、德國、意大利、韓國、澳大利亞、英國、新加坡、馬德里條約國、香港等幾十個(gè)國家和地區(qū)注冊。
提升：細(xì)節(jié)中見真章
“一個(gè)成功的服裝品牌，需要的是傳統(tǒng)、文化、時(shí)尚的三位一體。因此要提升品牌，就應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，用嶄新的視角審視自我，實(shí)現(xiàn)新的突破和跨越。”盛靜生如是說。
盛靜生接任以后，采取了一系新的措施，使羅蒙品牌的知名度上升到新的高度。一是重金聘請服裝設(shè)計(jì)師劉洋擔(dān)任企業(yè)總設(shè)計(jì)師;二是成立羅蒙服裝研究中心，以先進(jìn)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，使理論成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成果，開發(fā)了幾百個(gè)新款時(shí)尚產(chǎn)品;三是廣納先進(jìn)的技術(shù)和管理，與意大利服裝設(shè)計(jì)師掛鉤，成立男裝設(shè)計(jì)工作室，與國家服裝設(shè)計(jì)中心和服裝質(zhì)量總監(jiān)督中心聯(lián)姻，解決質(zhì)量技術(shù)難題;與韓國大邱金佑仲女裝公司合作，成立女裝設(shè)計(jì)工作室;請美國品牌策劃公司——科爾尼為羅蒙進(jìn)行全方位戰(zhàn)略策劃，全面提升羅蒙品牌形象;四是聘請影星濮存昕、歌星劉德華出任羅蒙形象大使，聘請香港影星方中信出任羅冠(羅蒙二線品牌)形象大使，翩翩風(fēng)度的形象大使和瀟灑大氣的羅蒙服飾，珠聯(lián)璧合，相映生輝，進(jìn)一步提高了羅蒙服飾知名度和吸引力。
以西裝領(lǐng)子為例：羅蒙采用的是西服400 多道工序當(dāng)中獨(dú)特的納針工藝，也就是傳承了紅幫手工圭拔做法。經(jīng)過5 次技術(shù)定型，2 次整燙定位，使其成型后呈現(xiàn)自然反駁狀態(tài)，反駁線像刀切一樣直，而且不留任何的線跡和折痕。整體看上去上實(shí)下虛，時(shí)尚美觀，彰顯一個(gè)人良好的精神風(fēng)貌。
除此之外，羅蒙西服還比較注重細(xì)節(jié)，紳士方巾袋采用法式優(yōu)雅的一字口袋，可裝飾花朵、徽章，盡顯優(yōu)雅氣質(zhì)。西服的口袋采用了紅幫精湛的縫制工藝，平整服帖的口袋能夠保證衣服輪廓順直有型。羅蒙西服的袖口采用了質(zhì)感樹脂扣，故每一?？圩佣寄茱@示出精致的紋理風(fēng)貌，彰顯檔次品質(zhì)感。
創(chuàng)新：心有多大舞臺(tái)就有多大
盛靜生這樣評(píng)價(jià)當(dāng)今羅蒙的競爭實(shí)力：“羅蒙的硬件裝備，大大提高了品牌含量，產(chǎn)品質(zhì)量也走上了一個(gè)新的臺(tái)階，西服制作的關(guān)鍵硬件可與世界上任何一家品牌企業(yè)共相匹敵。”
西裝是一種舶來品。要使外國人喜歡中國出口的西裝就象使中國人喜愛外國進(jìn)口的中裝一樣，難度很大。羅蒙西服為什么能受到洋人的青睞呢?盛靜生的回答是：“羅蒙西裝是包容型的，在西方工藝基礎(chǔ)上做出了東方文化的味兒。”
1999 年底，日本三輪株式會(huì)社社長三輪英雄來中國參加一位朋友婚禮，他與同行的10 多位男士，一律穿著羅蒙西服。他說：“來中國參加朋友婚禮，穿羅蒙西服最時(shí)尚。不過，我們在日本參加一些重要活動(dòng)，也常常穿羅蒙西服。因?yàn)?，東方人穿具有東方文化氣息的西服，神氣!”
2000年2 月8 日，中國國際時(shí)裝周在北京民族文化宮隆重開幕，羅蒙推出的“融2001 春夏男裝新品發(fā)布”，趙京男、姜培林、蔣薇薇領(lǐng)銜的50 余名中外模特閃亮登場，展示了羅蒙160 余套系列服飾，贏得了來自國內(nèi)外服裝界人士的稱贊。時(shí)裝周評(píng)委、法國高級(jí)女裝工會(huì)主席富爾德·露蒂，日本服裝專家佐滕典子，聯(lián)合國科教文組織服裝干事威爾馬·萊哥略等特意向羅蒙總裁盛靜生祝賀發(fā)布會(huì)成功，并高度評(píng)價(jià)羅蒙服飾。
同時(shí)，以“中國職業(yè)裝一枝花”著稱的羅蒙集團(tuán)，近年來積極參與政府采購招標(biāo)競爭，為國家公安部、人民檢察院、人民法院、海關(guān)總署等政府職業(yè)裝定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)較大的職業(yè)服裝生產(chǎn)基地之一，并且還涉及電信、郵政、移動(dòng)、航空、金融、電力、煙草、煤炭、港務(wù)、鐵路、商檢、工礦、教育、賓館等等30 多個(gè)行業(yè)。
雄心：不做全球服裝霸主誓不罷休
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”經(jīng)過羅蒙兩代人的努力，羅蒙企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化的大型股份制企業(yè)集團(tuán)。
對于未來，盛靜生認(rèn)為，提升產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、檔次和技術(shù)含量是發(fā)展的關(guān)鍵。以前的“吃飯本錢”是質(zhì)量和品牌，而現(xiàn)在的“吃飯本錢”正在不斷從提升設(shè)計(jì)、加強(qiáng)創(chuàng)新到智能制造、文化賦能等全方位立體化的提升進(jìn)階。
因此，盛靜生為羅蒙定下的發(fā)展戰(zhàn)略是：面向現(xiàn)代化，面向國際，以羅蒙品牌為核心競爭力，堅(jiān)持以服裝為龍頭，同時(shí)堅(jiān)持多品牌、多元化發(fā)展，在做大做強(qiáng)服裝業(yè)的基礎(chǔ)上，向其他產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展。
對于市場空間，盛靜生的戰(zhàn)略是在國內(nèi)市場，首先要調(diào)整觀念，求得新突破，建立更廣闊、更穩(wěn)固的市場網(wǎng)絡(luò)，全面開啟羅蒙新零售，加大布局，提高羅蒙西服的全國市場綜合占有率。其次，利用集團(tuán)ERP 信息工程，全國實(shí)施羅蒙全國市場信息化建設(shè)工程和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營銷管理信息化，產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)信息化等。第三，不斷提升品牌形象和企業(yè)形象，提高服務(wù)水平，成衣和定制并駕齊驅(qū)。
毫無疑問，對于羅蒙的未來，盛靜生是抱有滿懷雄心壯志的：“不做全球服裝霸主誓不罷休!人總要有點(diǎn)夢想，有點(diǎn)自己的目標(biāo)。”對于這樣的豪言壯語，源于盛靜生一直以來的“真”——講話直率，不拐彎抹角，做事認(rèn)真執(zhí)著、實(shí)實(shí)在在。用盛靜生自己的話來說：“我是個(gè)‘真’人。”在盛靜生看來，人生需要不斷奮斗，更要有開闊的視野和積極進(jìn)取的精神。無論是企業(yè)還是人，都應(yīng)該以此為目標(biāo)。
“在全球經(jīng)濟(jì)一體化、一帶一路的大背景下，我們必須要具有一種時(shí)代的精神和使命感，服裝行業(yè)沒有這樣的夢想是不行的。有夢想的同時(shí)還要有舉措，具體到實(shí)踐中，就是要腳踏實(shí)地、精工細(xì)做，要在傳承中創(chuàng)新。”盛靜生曾經(jīng)這樣說，也是這樣去踐行的。
西裝作為一件“舶來品”，在盛靜生手中，在“紅幫”精神的傳承下，被注入了屬于中國服裝和民族自豪的全新內(nèi)涵，這份新生再造的“靈魂”也正是羅蒙的品牌核心價(jià)值所在。這是屬于羅蒙的奇跡，也是屬于盛靜生的驕傲。（來源：中國服裝網(wǎng)-羅蒙盛靜生：為西裝注入中國服裝魂）